Strategi holder virksomheden på sporet

Der kan gøre en stor, positiv forskel at sætte fokus på det strategiske arbejde, så indsatsen bliver velovervejet og målrettet

26-07-2010

- Set i det store perspektiv kan det næppe lade sig gøre at tvinge opsvinget frem. Men for den enkelte virksomhed kan det gøre en stor forskel at sætte fokus på det strategiske arbejde, sådan at indsatsen bliver velovervejet og målrettet. Det fastslår afdelingschef Eva Kartholm, Dansk Byggeri.

Mange små og mellemstore virksomheder tilpasser sig de opgaver, der nu engang er. Opsøgende arbejde er ikke styret i nogen bestemt retning og opgaver påtages i flæng, efterhånden som de ”dumper” ind. Strategien er glemt og der er ingen veldefinerede mål for virksomhedens drift. En metode, der normalt fungerer fint i højkonjunkturperioder.

Men når konjunkturerne dykker og der bliver rift om opgaverne, så er det vanskeligt for virksomheden at markere sig samtidig med at kunderne har svært ved at få øje på virksomheden i den skov af konkurrenter, som byder sig til.

- Mange af de små og mellemstore virksomheder ved godt, at de bør lægge en velovervejet strategi. Men strategiarbejde kræver tid og derfor er det kun de færreste smv’ere, der får det gjort. Strategiarbejde virker for mange uoverskueligt og den leder, som er alene i virksomheden, ved ofte ikke, om han eller hun får lagt den rigtige strategi. Samtidig er der en tendens til at strategiarbejde opfattes som noget ”rundkredspædagogik”, siger Eva Kartholm.

”fortsætter…”



- Der skal findes ro til omtanke, medarbejderne skal måske inddrages og gode ideer skal skrives ned, analyseres og prioriteres. Men med den rigtige hjælp kan man nå ganske langt på blot en dag eller to, og når først man har ”fået hul” på måden at tænke på, er det både inspirerende og spændende at arbejde med de ønsker, man har for virksomhedens fremtid.

En fornuftig strategi kan ifølge Eva Kartholm hjælpe både virksomhedens ejer, men også medarbejderne til at træffe bedre beslutninger:

- Virksomhedens beslutningsgrundlag er bredt ud i virksomheden, hvilket gør, at alle trækker i samme retning. Medarbejderne er trygge og ved, hvad der skal ske fremover. Kunder og samarbejdspartnere får klare signaler og ved, hvad virksomheden står for. Og ikke mindst bliver virksomhedens ressourcer anvendt korrekt, fordi der er en klar prioritering. Også trusler som markedsændringer og konkurrenceudsættelse kan håndteres i tide, påpeger Eva Kartholm.

I Dansk Byggeri er udviklingsmedarbejderne, ifølge Eva Kartholm, godt rustede til at gennemføre strategiseminarer sammen med virksomhederne:

- Vi anvender ikke et fast koncept, for det er vigtigt at erkende, at alle virksomheder er unikke. Der er naturligvis en række obligatoriske trin, men vi bryder os ikke om at trække en fast ”køreplan” ned over arbejdet. Vi vil hellere gøre brug af vores gode kendskab til byggevirksomhedernes vilkår og hverdag, og så lade de gode ideer styre den måde, vi skaber strategien på.

Ved at tage fat på strategiarbejdet sammen med en professionel konsulent, får virksomhederne hjælp til at analysere og prioritere de strategipunkter, som dukker op. En anden helt afgørende effekt er, at strategien bliver operationel, fordi proceskonsulenten holder fast i ansvarsområder, deadlines, samarbejdsparter og delmål. Det er, ifølge Eva Kartholm, netop den del af strategiarbejdet, som ofte ligger til sidst og er mest vanskelig:

- Men det er samtidig den del, der giver strategien ben at gå på, gør indsatsen velovervejet og målrettet, og dermed i sidste ende er helt afgørende.

tøtte