Nye veje til vellykket ejerskifte

Planlægning er forudsætningen for, at ejerskiftet ikke bliver en økonomisk skuffelse

26-07-2010

Hos mange virksomhedsejere er der en forventning om at få en god pension, når de sælger deres virksomhed. Desværre ender det ofte med en økonomisk skuffelse. Derfor skal de tænke i nye baner, råder Dansk Byggeri.
Dansk Byggeri vurderer, at op mod halvdelen af medlemsvirksomhederne står over for et ejerskifte i løbet af de kommende ti år. Forudsætningen for et vellykket ejerskifte er forberedelse.

- Der er en udbredt tendens til, at virksomhederne ikke forbereder sig ordentligt på et ejer- eller generationsskifte. I det hele taget er fokus på den daglige drift og på at løse opgaver for kunder, mens der ikke bliver brugt meget tid på organisatoriske anliggender, fortæller Jørn Jensen, projektchef i Dansk Byggeri.

”fortsætter…”




Søren Petersen, partner i PricewaterhouseCoopers Hillerød, har speciale i rådgivning af små og mellemstore virksomheder i bygge- og anlægsbranchen. Han mener ikke, at der er nogen grund til at starte med at lave en avanceret selskabsstruktur. Derimod skal virksomhederne løbende vurdere drift og risici.

- I modsætning til, hvad mange tror, er skatte- og regnskabsreglerne utrolig smidige, og det er let at tilpasse virksomhedsstrukturen til ejerens livsforløb. For en veletableret virksomhed kan der f.eks. fordele i at have drift, driftsmateriel og fast ejendom i selvstændige søsterselskaber, ejet af et fælles holdingselskab. Denne selskabskonstruktion begrænser den økonomiske risiko, giver større kreditværdighed, mulighed for sambeskatning og helt eller delvist salg af et eller flere af selskaberne kan gøres skattefrit, fortæller Søren Petersen.

Det bekræfter Jørn Jensen fra Dansk Byggeri, og nævner, at der typisk opstår store værditab, fordi ejeren ikke fastholder og videreudvikler virksomhedens aktiver og sine egne kompetencer helt frem til ejerskiftet:

- Det betyder, at der opnås en lavere pris for virksomheden. Ejerne har ofte store forventninger til virksomhedens værdi, og når de gør sig klar til at afhænde den, bliver de ofte skuffede.

Hos PwC har de gode erfaringer med, hvad der i byggebranchen kan betragtes som utraditionelle selskabskonstruktioner. Med udgangspunkt i erfaringer om, at ejerledede virksomheder er mere effektive, anbefaler PwC, at virksomhedsejere, der står for at skulle afhænde deres virksomheder gennem ordinært salg, i stedet indgår partnerskaber med eksempelvis den nye generation og et par ledende medarbejdere.

- Det har vist sig at være en stærk selskabskonstruktion. Der er flere om at tage ansvar og samtidig er de nye generationer vant til at arbejde sammen i teams og supplere hinanden. Vi anbefaler noget så utraditionelt, som at lade de nye partnere indtræde i virksomheden uden væsentlig betaling og i stedet benytte en model med overskudsdeling.

Det giver de nye medejere et stærkt incitament og engagement til gavn for virksomheden og den ejer, der er på vej ud. På sigt kan denne selskabskonstruktion være med til at løfte og effektivisere hele bygge- og anlægsbranchen, mener Søren Petersen.

Dansk Byggeri opfordrer medlemmerne til at tage imod de mange tilbud om rådgivning, som organisationen tilbyder, i forbindelse med planlægning og gennemførelse af ejerskifte.

- Det handler om at undgå skuffelsen over ikke at få tilstrækkeligt udbytte af sit livsværk. Den skuffelse kan man i høj grad selv være med til at undgå gennem planlægning, understreger Jørn Jensen.

tøtte