Projekt vs. virksomhed

Det er stadig interessant og højaktuelt at beskæftige sig med grænsefladen mellem projekt og virksomhed

04-12-2009

Hvordan opretholder man billedet af at være en virksomhed med særlige egenskaber og kompetencer, når man samtidig ser sig nødsaget til at hyre og fyre i takt med, at projekter starter op og afsluttes?
Det giver professor Jan Mouritsen bud på den 10. december på et seminar på Center for ledelse i byggeriet. Her vil han forklare, hvorfor det er interessant at beskæftige sig med en af byggeriets ældste grænseflader - grænsefladen mellem
projekt og virksomhed.

- Projektet er det helt centrale omdrejningspunkt for byggesektorens mange virksomheder. Byggeri planlægges og udføres i projekter, ligesom projektet også kan siges at skabe byggeriet; det bruger de fleste penge, og det skaber alle indtægterne. Projektet er altså både et symbolsk og et økonomisk omdrejningspunkt i byggeriet, forklarer professor Jan Mouritsen.

Men selvom alt kan siges at være projekter, spiller virksomhederne også en betydelig rolle. Især i en tid, hvor man i stigende grad som virksomhed skal vise, hvad man kan, før man gør det. Vise, at man som virksomhed eksisterer uafhængigt af projektet og kan gennemføre projekter, før de er sat i gang. Og vise, at man har særlige egenskaber, som distancerer én fra virksomhedens konkurrenter.

”fortsætter…”




- Hvis virksomheden påtager sig en identitet uafhængigt af projekterne, der viser, at den er noget i sig selv i form af kompetencer, strategier, renommeer osv., skaber den sig nye ledelsesmæssige dagsordener og muligheder. Det bliver pludselig en ledelsesopgave at udstyre virksomheden med forudsætninger for at kunne påtage sig projekter – tilgangen bliver hermed en anden, når man som virksomhed er projektproducerende, siger Jan Mouritsen.

Det er ledelsen, der sætter kursen i retning af den projektproducerende eller den projektbaserede virksomhed. Dilemmaet er, at begge veje indeholder fordele og ulemper:

- Som oftest er projekter karakteriseret ved at være det vibrerende og usikre, mens virksomheden udgør den stabile og sikre institution. Sådan er det som oftest også i byggeprojekters indledende faser, men så snart cementen finder vej til byggepladsen, skifter de to karakteristika: Projektet udgør den stabile enhed, mens virksomheden bliver stedet, hvor al usikkerhed skal håndteres. Derfor giver vores tilgang til studiet af projekt vs. virksomhed også nye perspektiver til et velkendt dilemma, der handler om at forene afkast og risiko, fortæller Jan Mouritsen.

tøtte

Læs mere om kurset her…