Kompetenceudvikling skal planlægges for alle medar

Medarbejder-udvikling giver bedre bundlinje

Udvikling af medarbejdernes kompetencer skal sikre byggevirksomhedernes overlevelser

23-11-2009

- Udvikling af medarbejdernes kompetencer styrker konkurrenceevnen og kan dermed være med til både at forbedre virksomhedens indtjening og udvikling.
Det er der ikke noget nyt i. Og det er desværre heller ikke nyt, at kompetenceudvikling i mange virksomheder hører til blandt de initiativer, der er gode at nævne i ”festtaler”, men som hurtigt nedprioriteres, når den hektiske dagligdag melder sig.

Det skriver chefredaktør Klaus Tøttrup på lederplads i byggemagasinet Byg Tek.

- I virksomhederne undskylder man ofte den manglende uddannelsesindsats med, at man enten ikke har tid eller ikke har råd!
Da der for bare halvandet års tid siden var fuld fart i byggeriet havde virksomhederne ikke tid til at uddanne medarbejderne – og nu, hvor der langt mellem opgaverne, har virksomhederne ikke råd. Så kan man jo spørge sig selv om, hvornår udviklingen af medarbejdernes kompetencer så skal foregå?, skriver Byg Tek på lederplads.


”fortsætter…”


Ifølge bladet er investering i udvikling af medarbejdernes kompetencer en investering i virksomhedens fremtid. Og det er på mange måder en forholdsvis sikker investering, som kan tjene sig hjem mange gange.

- Succes-kriteriet for at gennemføre en effektiv kompetenceudvikling i virksomheden er for så vidt det samme som at gennemføre en god og lønsom byggesag: Det handler om planlægning.
Kompetenceudvikling skal nemlig planlægges. Dermed bliver udviklings-indsatsen synlig på linje med alle andre indsatsområder i virksomheden.

I nogle virksomheder er man tilbageholdende i forhold til kompetenceudvikling af andre årsager. Af og til er der virksomheder, som mener, at det ikke kan betale sig at uddanne en medarbejder fordi han fra den ene dag til den anden kan smutte til en anden mester, som dermed får gavn at de penge, som virksomheden har ofret på medarbejderen. I andre virksomheder frygter man, at hvis man løfter medarbejderens kompetencer, så øger man bare lønpresset.

Den frygt er ikke helt ubegrundet, men det er på den anden side en rigtig dårlig begrundelse for ikke via medarbejderne at udvikle virksomhedens konkurrenceevne og indtjeningspotentiale. Her bør virksomheden sende nogle klare signaler til medarbejderne ved f.eks. at sætte kompetenceudvikling på dagsordenen som et generelt indsatsområde i virksomheden. Og signalere, at kompetenceudvikling er et fælles mål, skriver Byg Tek på lederplads.

tøtte