Forsætter kampen mod fejl og mangler

Branchen er på rette vej, mener direktør Michael H. Nielsen, Dansk Byggeri

03-03-2009

- Erhvervs- og Byggestyrelsen rapport ”Omfanget af svigt, fejl, mangler og skader i dansk byggeri 2001 - 2007” kan læses som en kritik af byggebranchen for dårlig kvalitet og manglende evne til at skabe forbedringer, men kan bestemt også læses som dokumentation for, at branchen er på rette vej og faktisk forbedre kvaliteten. Alt afhænger af øjnene der læser.

Det konstaterer direktør Michael H. Nielsen og fortsætter:

- Sagen er den, at daværende økonomi- og erhvervsminister Bendt Bendtsen i 2005 fastlagde en målsætning om, at antallet af fejl og mangler i byggeriet skulle være halveret med udgangen af 2008. Den aktuelle rapport gør status for perioden 2001 til og med 2007, og der er sket et fald i antallet fejl og mangler.

Ser man imidlertid isoleret på perioden 2005, 2006 og 2007, så er der ikke sket et fald, som forudsat da ministeren og branchen indgik en aftale, erkender Michael H. Nielsen og tilføjer, at Dansk Byggeri naturligvis ærgrer sig over, at det opstillede mål ikke ser ud til at blive nået, når handlingsplanen skal midtvejsevalueres om et år.

”fortsættes…”Der er dog grund til at tolke rapportens resultater med forsigtighed. Rapportens konklusioner bygger på meget forskellige opgørelsesmetoder: Nogle data vedrører alene projekteringen, andre udførelsen, mens andre igen vedrører hele byggeprocessen - fra projektering til opførelse og drift.

Går man en anelse tættere på afsløres det videre, at de enkelte elementer opgøres efter forskellige metoder og på forskellige tidspunkter i byggeprocessen. Der er således meget som taler imod at gøre rapporten til et årligt pejlemærke for politiske initiativer eller forhastede hovsa-manøvrer, siger Michael H. Nielsen.

Han pointerer, at den tid heldigvis er ovre, hvor byggeerhvervet og myndigheder beskød hinanden fra fastlåste skyttegravspositioner.

- Der er en bred erkendelse af, at byggeriets kvalitet er en fælles opgave for alle byggeriets parter, så alle tager i dag del i at få problemerne med fejl og mangler løst, og byggeerhvervet har for længst påtaget sig lederskabet i forhold til de initiativer, der er igangsat for at forbedre kvaliteten.

De fælles initiativer blandt alle byggeriets toneangivende organisationer vil - sammen med Dansk Byggeris egne projekter, som f.eks. lanceringen af et nyt forenklet kvalitetssikringssystem og et toleranceprojekt – resultere i en forbedring af byggeriets kvalitet. Men vi må også have tålmodighed, når vi taler om byggeri, fordi effekten af søsatte initiativer i form af reduktion i antallet af fejl og mangler i de færdige byggerier ikke viser sig fra den ene dag til den anden, siger Michael H. Nielsen.

- Samtidig er det værd at pointere, at indsatsen mod fejl og mangler går hånd i hånd med bestræbelserne på at forbedre produktivitet og indtjening i byggeriet. Det er sund fornuft at gøre arbejdet rigtigt første gang, det giver den enkelte aktør i byggeriet et bedre image og sikrer en bedre indtjening – man spare simpelthen omkostninger til udbedring og fejlretninger.

I Dansk Byggeri har indsatsen for bedre kvalitet meget høj prioritet og indtænkes i stort set alle aktiviteter, hvad enten vi tilrettelægger grunduddannelser, efteruddannelser eller konkrete udviklingsaktiviteter.

Indsatsen for bedre kvalitet i byggeriet handler også om personlige holdninger og firmakultur og dermed om ledelse. En nul-fejls kultur med forståelse for helhed og sammenhænge i byggeprocessen skal læres på grunduddannelserne og udvikles i virksomhederne, og der fortsætter indsatsen mod fejl og mangler også, understreger Michael H. Nielsen.

tøtte

Læs Erhvervs- og Byggestyrelsens rapport: ”Omfanget af svigt, fejl, mangler og skader i dansk byggeri 2001- 2007 her…