Entreprenørfirma sadlede stort om med succes

Med ny ledelsesstil, flere afskedigelser og udskiftning af hele maskinparken fik Brdr. K. Hansens nye eneejer boostet firmaet, som i dag fremstår mere professionelt og handlekraftig

16-10-2013

Det vakte stor opmærksomhed, da entreprenørfirmaet Brdr. K. Hansen i november 2012 fik leveret 24 nye Cat-entreprenørmaskiner. Men det var blot én blandt en række dramatiske beslutninger, der skulle føre firmaet ind i en ny fremtid formet af den nye eneejer, Jakob K. Hansen.
Gennem generationsskiftet i 2002 overtog brødrene Jakob og Niels K. Hansen det ledelsesmæssige ansvar. Men i sommeren 2011 måtte de to brødre erkende, at de ikke har samme syn på virksomhedens udvikling, og Jakob K. Hansen bliver eneejer.

- Mens min bror og jeg ejede firmaet sammen, fik vi det aldrig rigtig moderniseret til en mere professionel ledelsesform fra min fars stil, hvor han ledte gennem sit eget eksempel. På grund af min og min brors forskellige ledelsesform, men med lige dele ejerskab, så kunne medarbejderne altid komme imellem os på en eller anden måde. Det svækkede os som ledere, og til tider var der ikke nogen retning for virksomhedens drift. Det fik sammen med krisen en negativ betydning for virksomhedens effektivitet, og det har været nødvendigt at rydde op, siger Jakob K. Nielsen, der ifølge ham selv nok kan opfattes som hård og kontant – men det har været nødvendigt for at få virksomheden på rette køl i en krisetid.

Min linje eller vi skilles
Jakob K. Hansen har været gennem nogle markante oprydningsaktioner, og han vurderer, at der er forsvundet en halv snes medarbejdere på den bekostning, fordi de ikke kunne acceptere hans ledelse og ledelsesstil.

- Hvis jeg skal drive Brdr. K. Hansen og være den, der har ondt i maven, så skal virksomheden også bevæge sig i min retning, frem for at vi gør, som vi plejer. Jeg indledte derfor en proces i marts 2012, hvor budskabet forenklet sagt var, at enten fulgte medarbejderne min linje eller vi måtte skilles. De fleste er kommet rigtig godt ind i processen og er blevet en del af den, så de har ejerskab til flere af de beslutninger der tages - bl.a. beslutningen om at købe de nye Caterpiller maskiner, fortæller han.

Demonstration af en ny begyndelse
Brdr. K. Hansen havde i 2007 ca. 170 medarbejdere, og har i dag ca. 100 medarbejdere. Det førte naturligt til, at maskinparken trængte til fornyelse, og Jakob K. Hansen besluttede at udskifte samtlige minigravere og enkelte større maskiner med 24 nye Caterpillar, der blev leveret samlet på syv blokvogne.

- Det var en slags udtryk for den ny begyndelse i firmaet. Vi har en ganske solid økonomi, og med denne udskiftning af maskinparken, så viste jeg både overfor medarbejderne og omgivelserne, at jeg har tro på og vilje til at skabe arbejdspladser hos Brdr. K. Hansen i fremtiden. Med valget af Caterpillar demonstrerer vi samtidig professionalisme og handlekraft. Caterpillar har en høj kvalitet og et flot design, og vi var glade for de Caterpillar maskiner, som vi havde i forvejen. Endelig har vi tillid til, at Pon Equipment både leverer professionelt grej og professionel service, siger han.

Et godt visitkort
Efter de mange ændringer har firmaet det seneste halve år mærket en større interesse for at blive ansat hos Brdr. K. Hansen.

- Jeg tror, at det skyldes en kombination af de ledelsesmæssige omvæltninger og de nye maskiner, som naturligvis er attraktive for medarbejderne. Samtidig er de et rigtigt godt visitkort ude omkring på arbejdspladserne.

Brdr. K. Hansen har som noget nyt åbnet kontor i Greve som supplement til kontoret på Stevns. En del af arbejdspladserne på Sjælland findes ind mod Hovedstadsområdet, og disse serviceres rigtig godt med en beliggenhed i Greve. En anden nyskabelse er overtagelsen af Pahn Beton, som nu er en del af Brdr. K. Hansen, så firmaet leverer jord, kloak, beton og belægningsarbejde – altså alt op til færdig sokkel.

- kj