UgensErhverv.dk

Prisen har sine omkostninger

03-03-2004



NCC har gennem det sidste år arbejdet med en målrettet indsats overfor prisniveauet på seks hovedområder.
Områderne har været tømmerhandel og entrepriser, betonelementer, el-entrepriser og materialer, stålkonstruktioner, vinduer og døre samt gulvmaterialer.

Fra at agere som 250 forskellige ’kunder’ - hver entreprise - er indkøbene nu koordineret på de nævnte områder. NCC har lagt det frem for deres leverandører, og i 30% har svaret været, det ønsker vi ikke at deltage i.
En årsag har været, at den samlede volumen for enkelte leverandører kom op på eller over 40% af deres produktion. En afhængighed som ingen af parterne har ønsket.

De første besparelser har allerede vist sig, og de tilsluttede leverandører har fået større volumen. Nu handles der f.eks. ikke stålbjælker 10-20 steder, men ét sted. Prisen er kendt på forhånd, og de valgte leverandører har opnået en betydelig omsætningsøgning.

NCC erkender, at der er flere områder, hvor det ikke kan betale sig at opstille de nye indkøbsinitiativer, som jo på ingen måde er en omkostningsfri investering. Af de investerede midler forventes selve funktionen på lidt længere sigt at ’koste’ 20-25% af de opnåede besparelser, da flere led i værdikæder jo er flyttet. I opstarten regnes med omkostning på 50% til dækning af drift og opstart.

Målet på de udvalgte områder er at sikre kvalitet, pris og kendskab til de produkter, der bruges i hele koncernen.
Om besparelsen fremover bliver 5, 10 eller 15% på de enkelte områder, må en lidt længere tidshorisont vise.

NCC indkøber for ca. tre milliarder årligt til koncernens byggepladser - så bare to-tre procent på bundlinien er kolossale summer.

NCC har som opstart i samarbejde med A.T. Kearney gennemført en analyse på byggematerialer på nordisk plan for at kende udgangspunktet. En opsigtsvækkende dokumentation, hvor der var prisudsving op til 86% mellem de enkelte lande. Målt på billigste og dyreste pris.

NCC oplyser selv, at det er meget forskelligt, hvilket land der er dyrest på de sammenlignede priser... spånplader svinger 48%, plywood 86%, Glasuld 68%... i alt er sammenlignet 11 materialegrupper.

Topscoren var dog mobiltelefoni med 96% fra dyreste til billigste pris. NCC understreger, at der er sammenlignet på ens varer, kvalitet, volumen og ens transportformer.

-ods

Brochurer

Fiasko for varmepumpepulje

Fiasko for varmepumpepulje

Der er reserveret millioner til varmepumper, men under halvdelen bliver udbetalt

Rå kynisme hos asbestkriminelle

Rå kynisme hos asbestkriminelle

Det har også vakt stor opmærksomhed på Christiansborg, at TV2 endnu en gang har afsløret grove overtrædelser af reglerne om behandling af asbest. SF kræver mere kontrol

EU-støttet kajudvidelse på vej i Aalborg

EU-støttet kajudvidelse på vej i Aalborg

CO2-fangst og -lagring er en af ambitionerne for projektet i Port of Aalborg, som forleden markerede fremdriften i et kajareal, der bliver en vigtig del af et kommende modtagefacilitet for CO2

Nordkysten: - Vi vil vokse med omtanke

Nordkysten: - Vi vil vokse med omtanke

Frank Schou Kruse, CEO hos entreprenørvirksomheden Nordkysten blev kåret som Årets Ejerleder i 2025 i Hovedstaden. Han er tredje generations ejerleder og kombinerer grønne ambitioner med økonomisk snusfornuft