Dialogbaseret tilsyn er en succes

Det meldingen fra Arbejdstilsynet efter 800 positive besøg indenfor bygge- og anlæg

12-12-2011

Dialogbaseret tilsyn er nyt for både bygge og anlæg og Arbejdstilsynet, men de foreløbige erfaringer efter 800 besøg er positive.

Ved årsskiftet slutter Arbejdstilsynets særlige indsats inden for bygge- og anlægsbranchen, hvor der har været særlig fokus på dialog og vejledning om muskel-/skeletbelastninger og psykisk arbejdsmiljø.
Det er Arbejdstilsynets indtryk, at virksomhederne har taget godt imod indsatsen, som består af to besøg. Det oplyser koordinerende tilsynschef Lene Teilberg til Magasinet Arbejdsmiljø.

– Metoden har virket rigtig godt, og mange virksomheder har virkelig bevæget sig langt i retning af et bedre arbejdsmiljø, siger hun og uddyber:

Fortsættes ...
– Naturligvis varede det mange steder lidt, før dialogen blev etableret, for virksomhederne er vant til at se os i den kontrollerende rolle, hvor der bliver givet påbud umiddelbart. Det er jo da også den rolle, vi normalt har haft, så situationen var også ny for os. Men med denne indsats blev der taget hul på den dialogbaserede metode.

På det første besøg er dialog og vejledning i centrum. Derefter får virksomhederne ro til selv at finde løsninger på problemerne, som de så kan drøfte med Arbejdstilsynet, når det efter en tid kommer på det næste besøg. Her bliver arbejdsmiljøet gået igennem, og der bliver eventuelt givet påbud.

Næsten alle er vejledt
Indtil nu har Arbejdstilsynet besøgt godt 800 bygge- og anlægsvirksomheder. 99 pct. har fået vejledning om ergonomisk og/eller psykisk arbejdsmiljø. På det ergonomiske område handler det mest om løft træk og skub, arbejdsstillinger og -bevægelser samt fysisk anstrengende arbejde. Inden for det psykiske arbejdsmiljø er der mange vejledninger om belastning og påvirkning i forbindelse med en kollegas arbejdsulykke. Men også vejledninger i forbindelse med stor arbejdsmængde og
tidspres har der været mange af.

– Her har vejledningerne også været med til at fokusere på, om man faktisk kunne gøre tingene på en anden måde. Det gælder for eksempel generel planlægning af arbejdet, så ændringer undgås, at bilerne er pakket fra morgenstunden med det nødvendige værktøj, og at materialerne er bestilt, så spildtid undgås, siger Lene Teilberg.

- mir