Sådan snyder de bedste håndværkere krisen

Krisen kradser i håndværksfirmaerne, men en række bundsolide undtagelser skiller sig ud og står nu stærkere end nogensinde

16-11-2011

Krisen kradser i håndværksfirmaerne, men en række bundsolide undtagelser skiller sig ud og står nu stærkere end nogensinde.

En ny brancheanalyse fra revisionsselskabet BDO afslører, hvad vinderne har gjort rigtigt for at undgå den hårde nedtur, som har ramt de fleste håndværksfirmaer. Håndværkerne skal blive bedre til at planlægge sig til succes.

Det har været benhårde tider for håndværksfirmaerne de sidste tre år. Håndværksbranchen har som helhed haft svært ved at håndtere det pludselige fald i efterspørgslen, der for alvor satte ind i 2008.

Men midt i nedturen har en række firmaer formået at trodse de sløje tider og er kommet styrket ud af afmatningen. En ny analyse af regnskaberne hos BDO’s 3.500 håndværkskunder viser, hvordan de succesrige håndværksfirmaer holder skuden på ret køl.

- Det lyder måske overraskende, men de mest succesfulde håndværksfirmaer bruger faktisk flere ressourcer på administration og planlægning end gennemsnittet. Håndværksopgaverne vil altid være firmaernes kerneydelse, men i virksomheder af en vis størrelse skal opgaverne koordineres, så der hverken går materialer eller medarbejderressourcer til spilde, fortæller Claus Bonde Hansen, partner og statsautoriseret revisor i BDO.

Fortsættes ...Han oplever, at de bedste håndværksfirmaer har styret deres vareforbrug med hård hånd og holdt et højt effektivitetsniveau, og det har bragt dem sikkert gennem krisen.

Nøgleordene har været effektiv planlægning og god opfølgning, så spildtiden minimeres. De har ganske enkelt haft nemmere ved at tilpasse forretningen efter udsving i markedet.

- En håndværksmester kan typisk lede op til 8-10 ansatte effektivt. Men når denne grænse overskrides, opstår der et behov for at ansætte folk, der kan planlægge og koordinere opgaverne. Den luksus har man ikke altid i en virksomhed på 11-14 ansatte, og derfor mister man overblikket og får ikke udnyttet ressourcerne optimalt. I et håndværksfirma med 20 eller flere medarbejdere får man fuld valuta af de folk, der koordinerer opgaverne og optimerer ressourcerne, siger Claus Bonde Hansen.

- mir