Planlæg ejerskiftet - lav en plan

Gør ejer- og generationsskiftet til en effektiv og styret proces frem for en hektisk hovsa-løsning

21-03-2011

- Selvom man lidt galgenhumoristisk kan konstatere, at de senere års lavkonjunktur har befriet en hel del virksomhedsejere fra at tænke i ejer- og generationsskifte simpelthen fordi de har måttet dreje nøglen om, så truer generationsskifte-problematikken lige om hjørnet.

Det skriver chefredaktør Klaus Tøttrup på lederplads i byggemagasinet Byg Tek

I løbet af de næste 10 år når flere end 70.000 virksomhedsejere pensionsalderen og skal afhænde deres virksomhed. Mange af dem har slet ikke forberedt sig på et ejerskifte og det kan i værste fald betyder tab af arbejdspladser og tab i milliardklassen både for virksomhedsejerne og statskassen.

- Hvis man ser bort fra den aktuelle konjunktursituation den dag virksomheden sælges, så er der en lang række faktorer omkring et ejer- og generationsskifte, som virksomhedsejeren selv kan være med til at optimere. Men det kræver langsigtet planlægning. Og det er ofte en rigtig god idé at inddrage ledende medarbejdere langt tidligere i processen og dermed f.eks. gennemføre et glidende ejer- og generationsskifte, skriver Byg Tek.

Der er mange muligheder, men fælles for dem alle gælder, at de ofte bliver mindre og mindre effektive jo senere de implementeres i forhold til datoen for ejer- og generationsskiftet.

- I øjeblikket er en af de helt store forhindringer for vellykkede ejer- og generationsskifter manglen på finansieringsmuligheder. Det er der ikke så meget at gøre ved, hvis man står for at skulle afhænde virksomheden lige nu og her. Til gengæld er der gode muligheder for allerede nu at indgå nogle gode aftaler, hvis man først skal afhænde virksomheden om 5-10 år.

Tidshorisonten giver lidt luft rent finansieringsmæssigt og det giver også mulighed for, at ejer- og generationsskiftet bliver en effektiv og styret proces frem for en hektisk hovsa-løsning, fremhæver chefredaktør Klaus Tøttrup i Byg Tek.